广告+炒作不应是保健产品销售的唯一法宝，广告所带来的产品销售泡沫只能在很短的一段时间内起作用。如果只追求短期利润，不考虑长期市场成果；只注重快速赢利，不在乎稳步占领市场；只倾心于产品的物质利益，不重视消费者真正需求；只重结果，不注重过程中的合法性和商业操守的数量式营销在国内医药保健品领域长期盛行，那么整个医药保健品行业的生存前景令人堪忧。如何才能稳操胜卷，人生在世凡事预则立，不预则废，＂预＂就是事前要有谋略，做好准备，考虑周全．有谋略的人做事，不仅要考虑现实的形势，还要考虑它明天的趋势，以及事物发展的客观规律．做事情讲谋略就不会陷入纷扰的境地，遇到紧急的情况也会沉着自定，所谓＂山人自有妙计＂，事情可能出现的各种情况以及应对之策早已成竹在胸，只待静观其变，就可稳操胜卷．那么就是传统运作模式数量式营销变革为质量式营销...................

“重产品，重服务，长线品牌”的战略,一、 服务的变革求提升质量式营销当广告+炒作为主导的数量式营销模式难以成就一个产品的时候，新的营销手段随之产生，体验营销、会议营销、数据库营销、网络营销等等不一而足，它们都可以划归为服务营销的范畴，是服务营销的基本组成。市场在变化，消费者的需求也在变化，相对来说对服务的要求也在不断的提升。服务的精髓在于唯有不断创新和提升。让产品通过一系列创新服务，从单纯的产品转化为“以服务为核心的产品”，从而提升产品附加值和消费者的忠诚度，服务的核心不是产品，而是售前售中售后，这些服务必须形成一个严密的链接，才能达从到产品到服务的升级，它意味着完善服务的流程，用售前服务提升销售效果，用售中服务确保顾客不流失，用售后服务提高顾客的忠诚度等等，而不是空洞的单一的口号，事实上，如果你忽悠了消费者，那么最终被市场忽悠的将只有你自己。　二、技术的变革促发展　　对医药保健品企业来说，技术的变革是市场发展最具价值的推动力。所谓的技术变革不仅仅是对产品、对工艺的创新，更包含了组织创新、管理创新、营销创新，还有对市场、技术的把握和成功占领市场的能力等，是产品创新和企业创新的有机结合，主要的目标就是建立具备竞争优势的产品体系，建立成本最低的竞争策略。　　其最主要的手段是：其一、通过开发或引入新产品，全力追求产品技术水平的先进性，抢先占领市场，在竞争中力争保持技术与市场的领先地位；其二、不抢先研发新产品，而是当市场上出现某种成功新品时，立即跟踪研发，迅速投入占领市场，其优势是规避风险，后来居上；其三、借势发力，借用别人的科研力量，替代企业开发新品，以期达到市场见效快、成本低、风险小的效果。　　三、 品牌的变革创第一 　　保健品市场发展到今天，“成份论”早已是昨日黄花，产品的差异化卖点已经成为市场的利器。根据居特的定位理论，在复杂的市场环境中，单纯的高喊比别人好是行不通的，重要的是喊出和别人不一样的口号，以差异化让消费者认可你的“与众不同”。品牌定位的核心是在确定目标市场后，通过对目标市场的细分找到产品差异化的定位点，并且对产品重新定位，锁定目标人群，在目标人群的消费理性尚未形成，虚荣心较强，品牌忠诚度低的特性，结合行业特点，将产品定位在“XX健康品的第一品牌”，并在以后的公众亮象中，始终如一的贯彻“打造XX健康品第一品牌”的品牌形象，根据传播学先入为主“谁喊得最早，谁就是第一”的原理，以行业先驱的品牌导向带动市场，实现企业品牌的塑造，最终实现企业的发展目标.   只要你洞察市场需求，找到一个好产品，就犹如找到一座金矿山；这个好产品有三个指标，1、必须有足够大的消费者2、必须有一定的功效3、必须有大众可接受的价位。选好产品后，要制定一系列的营销路线，路线的基调就是品牌，一切从品牌出发 .现在保健品的操盘者，犹如天天担水吃；路远担子重，不仅辛苦还总担心水会撒出来，也不知道明天哪口井还让自己担水；而做品牌就犹如打井、通自来水，前期流一些汗、受一些罪，但只要你选的地方有水，以后就能轻松享受利润的甘泉，不用四处找水、担水了；迈向品牌之路，就看到了中国保健品业更光媚、更灿烂的明天！